В медицинском маркетинге 2026 года возник парадокс: трафика на сайты клиник становится меньше, а обращений — больше. По данным UIS.Медицина, посещаемость сайтов снизилась на 27% год к году, при этом количество обращений выросло на 11%. Пациенты не исчезли — их внимание распределилось между поиском, геосервисами, агрегаторами и мессенджерами.
Но получить обращение — только половина работы. Исследование Callibri показывает: около 21% звонков остаются без ответа, а первого ответа в текстовом канале пациент ждёт в среднем 2 часа 8 минут. Значит, вопрос для клиники уже шире, чем «откуда взять больше лидов». Важнее понять, что происходит со спросом дальше: кто и как его обрабатывает, доходит ли пациент до врача, с чем связывает доверие и почему возвращается.
В этой статье разберём данные Callibri о том, как меняются каналы и формат обращений пациентов; исследование UIS.Медицина — почему рыночные бенчмарки стоит сверять с собственной воронкой; кейс НаПоправку о переходе от лидов к выручке; исследование Getloyalty о роли личного бренда врача в выборе и удержании пациента; а также подход Алексея Никифорова к сервису как к системе, которая ведёт пациента к следующему визиту.
В полной записи конференции остались ещё четыре практических блока: FRANK — о росте обращений из Яндекс Карт, Клиентикс ERP — о диагностике бизнеса и AI-дашбордах, Лойми — о возвращении «спящей» пациентской базы, Demis Group — о SEO, пользовательском поведении и росте лидов на примере клиники ЭКО.
Но получить обращение — только половина работы. Исследование Callibri показывает: около 21% звонков остаются без ответа, а первого ответа в текстовом канале пациент ждёт в среднем 2 часа 8 минут. Значит, вопрос для клиники уже шире, чем «откуда взять больше лидов». Важнее понять, что происходит со спросом дальше: кто и как его обрабатывает, доходит ли пациент до врача, с чем связывает доверие и почему возвращается.
В этой статье разберём данные Callibri о том, как меняются каналы и формат обращений пациентов; исследование UIS.Медицина — почему рыночные бенчмарки стоит сверять с собственной воронкой; кейс НаПоправку о переходе от лидов к выручке; исследование Getloyalty о роли личного бренда врача в выборе и удержании пациента; а также подход Алексея Никифорова к сервису как к системе, которая ведёт пациента к следующему визиту.
В полной записи конференции остались ещё четыре практических блока: FRANK — о росте обращений из Яндекс Карт, Клиентикс ERP — о диагностике бизнеса и AI-дашбордах, Лойми — о возвращении «спящей» пациентской базы, Demis Group — о SEO, пользовательском поведении и росте лидов на примере клиники ЭКО.
Как изменилось привлечение пациентов в клинику в 2026 году
Первое изменение в форме контакта. Callibri проанализировала 483 клиники и более 255 тыс. обращений за первое полугодие 2026 года. Доля текстовых обращений выросла с 12% в 2023 году до 22% в 2026-м. При этом около 21% звонков остаются без ответа, а среднее время первого ответа в текстовом канале составляет 2 часа 8 минут.
«Текстовые коммуникации — это уже новая норма» — Екатерина Халикова, Callibri
Для маркетинга клиники это означает простую вещь: лидогенерация и обработка спроса должны считаться одной системой. Если пациенту удобнее написать, клинике нужно дать ему этот сценарий и управлять скоростью ответа так же жёстко, как скоростью обработки звонка. Иначе часть рекламного бюджета теряет смысл уже после появления обращения.
Но универсального ответа на вопрос, какой канал сегодня «лучший», нет.
Но универсального ответа на вопрос, какой канал сегодня «лучший», нет.
Пациентский спрос становится менее линейным
Данные UIS.Медицина добавляют к картине ещё один важный слой. В исследование вошли почти 3 000 клиник и около 72 млн обращений. За первое полугодие 2026 года посещаемость сайтов медицинских организаций снизилась на 27% год к году, но общее количество обращений при этом выросло на 11%. Ещё одна характерная цифра: 83% посещений сайтов уже приходится на мобильные устройства.
Для клиники это говорит о том, что снижение трафика на сайт само по себе ещё не означает снижение спроса. Пациент может искать информацию в поиске, смотреть геосервисы и агрегаторы, изучать врача, переходить между несколькими площадками и только после этого обращаться в клинику. Поэтому оценивать эффективность продвижения по одному источнику или последнему переходу становится всё сложнее.
Максим Вереникин отдельно обратил внимание на ограничение любых среднерыночных данных:
Для клиники это говорит о том, что снижение трафика на сайт само по себе ещё не означает снижение спроса. Пациент может искать информацию в поиске, смотреть геосервисы и агрегаторы, изучать врача, переходить между несколькими площадками и только после этого обращаться в клинику. Поэтому оценивать эффективность продвижения по одному источнику или последнему переходу становится всё сложнее.
Максим Вереникин отдельно обратил внимание на ограничение любых среднерыночных данных:
«Всегда, когда мы видим какие-то агрегированные большие данные, нужно их сравнивать со своими текущими бизнес-процессами».
Практический вывод здесь не в том, чтобы найти универсально лучший канал. Клиника должна видеть собственную цепочку: откуда пришёл спрос, каким было обращение, состоялась ли запись и что произошло дальше. Именно на этом уровне отраслевые тренды превращаются в решение о бюджете.
Маркетинг клиники должен заканчиваться выручкой
Отчёт по кликам, лидам и CPL может выглядеть убедительно, пока не сравнишь его с выручкой и загрузкой врачей. Александр Семёнов, маркетинговый аналитик НаПоправку, сформулировал это предельно ясно:
«Мы уже в маркетинге перестаём считать звонки и клики — мы считаем выручку, то есть деньги» — Александр Семёнов, НаПоправку
В обезличенной сети медицинских центров после построения аналитики от рекламного канала до выручки маркетинговый бюджет вырос примерно на 41%, а выручка из маркетинговых каналов — с 3,5 до 8,2 млн рублей. ROMI достиг 745%, за полгода маркетинг дал около 35 млн рублей выручки.
Команда увидела, какие направления и каналы действительно доводят пациента до денег, отключила малоэффективные связки и перераспределила бюджет.
Минимальная управленческая цепочка сегодня выглядит так:
Команда увидела, какие направления и каналы действительно доводят пациента до денег, отключила малоэффективные связки и перераспределила бюджет.
Минимальная управленческая цепочка сегодня выглядит так:
канал → обращение → запись → визит → выручка.
Для зрелой маркетинговой аналитики клиники к ней добавляются повторные визиты и LTV. Только тогда становится понятно, где проблема действительно в привлечении, а где — уже внутри процесса.
Как личный бренд врача влияет на клинику
Сильный специалист заметно влияет на выбор пациента. Но для собственника важнее следующий вопрос: кому принадлежит сформированное доверие — врачу или медицинской организации?
В мини-исследовании Getloyalty и Медицинского корпоративного университета проанализированы 196 350 уникальных отзывов с пяти площадок за период с января 2025 по 15 июня 2026 года. В 47,9% отзывов пациенты сами называют врача по имени. При этом рабочий сигнал личного бренда — имя специалиста, конкретная причина доверия и действие пациента, например рекомендация или повторный выбор, — встречается примерно в 13% отзывов.
В мини-исследовании Getloyalty и Медицинского корпоративного университета проанализированы 196 350 уникальных отзывов с пяти площадок за период с января 2025 по 15 июня 2026 года. В 47,9% отзывов пациенты сами называют врача по имени. При этом рабочий сигнал личного бренда — имя специалиста, конкретная причина доверия и действие пациента, например рекомендация или повторный выбор, — встречается примерно в 13% отзывов.
«Сильный врач помогает пациенту выбрать. Сильная клиника делает так, чтобы доверие продолжалось» — Александр Ледяев, Getloyalty
Для бизнеса личный бренд врача становится активом не в момент появления хороших отзывов, а когда процессы клиники поддерживают созданное специалистом доверие. После консультации пациенту должен быть понятен следующий шаг; повторная запись — доступна без лишних усилий; история обращения — сохранена; вопросы после приёма — иметь понятный канал; уровень сервиса — соответствовать уровню врача.
Это особенно важно для клиник, где спрос концентрируется вокруг нескольких заметных специалистов. Если пациент связывает весь положительный опыт только с конкретным именем, уход врача становится бизнес-риском. Решение не в том, чтобы ослаблять личный бренд. Наоборот, его стоит связывать с командой, сервисом, преемственностью лечения и стандартами медицинской организации. Тогда сильный врач усиливает клинику, а клиника помогает воспроизводить сильный опыт вокруг других специалистов.
Это особенно важно для клиник, где спрос концентрируется вокруг нескольких заметных специалистов. Если пациент связывает весь положительный опыт только с конкретным именем, уход врача становится бизнес-риском. Решение не в том, чтобы ослаблять личный бренд. Наоборот, его стоит связывать с командой, сервисом, преемственностью лечения и стандартами медицинской организации. Тогда сильный врач усиливает клинику, а клиника помогает воспроизводить сильный опыт вокруг других специалистов.
Кого выбирает пациент — врача или клинику?
Getloyalty изучил 196 350 отзывов и разобрал, какие сигналы в обратной связи связаны с доверием к врачу, рекомендациями и намерением вернуться.
→ Скачать мини-исследование Getloyalty
Что влияет на повторный визит пациента
Повторный визит начинается ещё во время первого. Алексей Никифоров, эксперт по сервису в медицине, предлагает смотреть на сервис не как на набор «приятных мелочей», а как на управляемый маршрут пациента.
«Пациент возвращается туда, где ему понятно, спокойно и удобно» — Алексей Никифоров
После хорошей консультации решение о продолжении лечения может сорваться по вполне операционным причинам: пациент не понял следующий шаг, не знает, когда возвращаться, не получил напоминание, не разобрался в стоимости и этапности лечения или не понимает, кому задать вопрос после приёма.
Поэтому сервис в медицинской клинике — это прежде всего ясность процесса. Для руководителя здесь полезен короткий аудит участка после первичной консультации: что врач объяснил и что зафиксировано; кто отвечает за следующий контакт; когда клиника связывается с пациентом; где видно, что человек выпал из маршрута; почему часть пациентов не возвращается. Эти вопросы позволяют работать с удержанием пациентов в клинике предметно, а не сводить задачу к общей «лояльности».
Поэтому сервис в медицинской клинике — это прежде всего ясность процесса. Для руководителя здесь полезен короткий аудит участка после первичной консультации: что врач объяснил и что зафиксировано; кто отвечает за следующий контакт; когда клиника связывается с пациентом; где видно, что человек выпал из маршрута; почему часть пациентов не возвращается. Эти вопросы позволяют работать с удержанием пациентов в клинике предметно, а не сводить задачу к общей «лояльности».
Что ещё было в полной программе
Александр Болдашев, FRANK, показал, как системная работа с Яндекс Картами и карточкой клиники может увеличивать поток обращений без пропорционального роста рекламного бюджета. Дарья Смирнова, Клиентикс ERP, разобрала диагностику бизнеса через связку записей, доходимости, загрузки врачей, возвращаемости и среднего чека — и роль AI-дашбордов в таком анализе. Ярослав Моисеев, Лойми, показал механику работы со «спящей» базой и автоматизации возвращения пациентов. Григорий Пчелинцев, Demis Group, разобрал кейс клиники ЭКО, где рост поискового трафика связали с пользовательским поведением, структурой сайта и конверсионными сценариями.
Полная запись конференции
В статье мы разобрали только часть выступлений. В полной записи — кейсы по геосервисам, AI-аналитике клиники, удержанию пациентской базы, SEO и ответы спикеров на практические вопросы.
→ Смотреть полную запись конференции
Что происходит после привлечения пациента?
В 2026 году рост клиники всё меньше определяется одним рекламным каналом. Стоимость привлечения можно оптимизировать, но на итоговую выручку одновременно влияют скорость обработки обращения, качество аналитики, репутация врача, сервис клиники и способность привести пациента к следующему визиту.
Поэтому руководителю стоит задавать не только вопрос «где взять больше пациентов?», но и второй: что происходит с уже привлечённым пациентом на каждом следующем этапе?
Поэтому руководителю стоит задавать не только вопрос «где взять больше пациентов?», но и второй: что происходит с уже привлечённым пациентом на каждом следующем этапе?
Аудит Getloyalty
Хотите понять, что пациенты пишут о врачах и клинике, какие факторы чаще всего влияют на оценки и где находятся точки роста? Разберём ваши отзывы, рейтинги, площадки, скорость работы с обратной связью и покажем, какие задачи стоит поставить в приоритет.
Записаться на аудит Getloyalty
