Управление клиентским опытом
Управление карточками
компании
Работа с отзывами
и AI-аналитика
Сбор обратной связи
через опросы
Анализ конкурентов
Работа с магазинами
приложений
Управление продуктовым опытом
Управление опытом сотрудников
Анализ отзывов
о товарах конкурентов
QR-опросы
покупателей товаров
Сбор отзывов о товарах
с маркетплейсов
Дашборды с рейтингами
товаров компании
HR-репутация бренда
Оценка eNPS
через опросы сотрудников
Анализ HR-репутации
конкурентов
Медицина
Рестораны
Отели
Автобизнес
Производители
Фитнес
Другие отрасли
Статьи
Руководства
Исследования
База знаний
Контакты
Новости
О платформе
Площадки
База знаний

Технологии опросов

Технология NPS

Шкала от 0 до 10. Данная технология используется тогда, когда компания хочет оценить уровень лояльности своих клиентов к компании в целом и готовность рекомендовать компанию своим родным, друзьям и коллегам.
  • 10 и 9 - промоутеры (готовы рекомендовать вашу компанию)
  • 8 и 7 - нейтралы (вроде бы довольны, но не совсем, могут в любой момент уйти к конкурентам)
  • от 6 до 0 - детракторы (недовольные или критики)

Формула расчета:
NPS = % промоутеров - % детракторов

Например: опрошено 100 человек. Из них: 60 человек — промоутеры (60%), 20 человек — нейтралы и 20 человек — детракторы (20%)

NPS = 60% - 20% = 40%

Стандартный вопрос, использующийся в данной технологии, звучит так: «Насколько вы готовы рекомендовать нашу компанию своим родным, друзьям и коллегам?» или «С какой вероятностью вы готовы рекомендовать нашу компанию своим родным, друзьям и коллегам?»

Показатель NPS замеряется периодически: раз в квартал, раз в полгода и т.д. Чтобы у компании была возможность смотреть на данный показатель в динамике и влиять на него. Единой нормы по показателю нет. В каждой отрасли бизнеса норма своя и может меняться со временем.

Технология CSAT

Шкала от 1 до 5. Данная технология используется тогда, когда компания хочет оценить удовлетворенность своих клиентов одним из процессов в компании: покупка автомобиля, обслуживание в сервисе, заселение в отель, посещение ресторана, лечение в клинике и т.д.
  • 5 - довольные
  • 4 - нейтральные
  • от 3 до 1 - недовольные

Формула расчета:
CSAT = количество положительных оценок / общее количество оценок * 100%

Например: опрошено 150 человек. Из них 130 человек - поставили оценку 5, 15 человек - поставили оценку 4, а 5 человек - поставили оценку 3 и ниже.

CSAT = 130 / 150 * 100% = 87%

Стандартный вопрос, использующийся в данной технологии, звучит так:
«Насколько вы остались довольны покупкой автомобиля в компании ... ?»
«Насколько вы остались довольны проживанием в отеле ... ?»
«Насколько вы остались довольны посещением ресторана ... ?»
«Насколько вы остались довольны посещением клиники ... ?» и т.д.

Опрос по технологии CSAT проводят практически сразу после взаимодействия с компанией: после покупки товара, после предоставления услуг и т.д.
Какую технологию выбрать в опросе зависит от цели, которую вы хотите достичь после внедрения опросов в ваши бизнес-процессы.
Опросы